凝心聚力抓生產 匠心筑夢勇爭先 趙飛
凝心聚力抓生產 匠心筑夢勇爭先 ---趙飛 趙飛，男，39歲，現任河北建工集團建筑裝飾工程有限公司項目經理職務。2008年進入集團裝飾公司開始從事裝飾裝修項目管理工作。十多年來，始終奮戰在施工一線，先后參與和主持了十余項大型重點工程的施工。所施工項目先后榮獲市優1項、省優3項、國優3項，其余工程全部達到一次交驗合格率100%。2019年被評為河北省建筑行業優秀項目經理；同年被評為河北建工集團有限責任公司“青年崗位能手”稱號；并多次獲得裝飾公司先進工作者和優秀項目經理稱號。在項目管理工作中,始終堅持精細施工、科學組織、安全生產的準則和以現場保市場的經營管理理念，結合項目部自身和每個項目的實際情況理清思路，明確責任分工，用嚴格的管理制度和人性化的管理手段來規范和激勵項目管理人員，使項目管理做到有章可循、靈活多變，充分調動項目部每位管理人員的主觀能動性，使項目部的整體力量和團隊精神得以充分發揮。 一、強化安全管理、保障安全生產 施工過程中，他堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保現場人員生命安全作為項目管理工作的第一要務。針對不同項目不同特點，結合公司規章制度，編制現場危險源清單、現場應急救援預案及安全檢查制度，制定切實可行的安全保證措施。從加強安全教育工作、加強安全檢查和巡視工作等方面對安全薄弱環節進行整治，有效的杜絕了違章作業，將安全隱患消除于萌芽狀態。 1、加強安全教育工作。通過進場時的入場教育、三級安全教育、上崗時的安全技術交底和周一安全教育會來加強工人的安全意識。 2、加強安全檢查和巡視，及時發現違規作業等問題及時整改，盡力杜絕安全隱患。同時，加強安全防護措施，對現場的腳手架及臨時用電實行了專人管理。施工中，每天進行巡視檢查，一旦發現安全隱患，及時進行維修調整。 3、現場防火措施，堅持執行動火辦理動火證審批制度，作業過程中滅火設備配置到位，嚴控危險源頭。 4、文明施工是一個施工企業形象最直接的反映，在施工過程中，他嚴格按照公司施工現場標準化管理的內容及相關文件進行布置和管理，樹立公司的企業形象。一直堅持以現場保市場的原則，以市場促現場，用現場爭市場。 二、加強過程控制，保證施工質量 質量管理方面他始終堅持公司“質量為先、信譽為重”的經營理念，在工程質量管理方面，嚴格按照規范、標準、設計要求進行交底、檢查、驗收。在保證項目利潤的同時，始終堅持把質量放在首位，堅持用質量來贏得信譽，來滿足建設單位需求，來擴大企業市場。針對質量管理采取了如下措施： 1、對于工程易出現質量問題的施工部位，設專人做好監控管理，發現問題及時通知施工班組整改。 2、在質量管理中動員所有施工人員要嚴格按規范施工，把住每一道工序的質量，使產品一次成活，杜絕返工、減少維修。并且在分項工程每完成一道工序，在自檢無誤后，聯系總包單位質檢員和監理進行驗收，通過后及時簽字存檔。 3、始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員的工作，其他項目管理人員也要有質量意識，也要對質量負責。操作人員對自已作業面負責，使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。 4、重點部位的施工前，做好技術交底等準備工作，并且項目工長組織施工人員現場交底，由手藝好的施工人員手把手帶動其他人員，避免施工人員手法不統一出現質量瑕疵等現象的發生。 5、堅持“樣板引路”的原則，把樣板做為實物進行交底，每一道工序大面積開展前，首先做樣板，經驗收合格后，以點帶面，再可大面積進行施工。“樣板引路”對加快施工進度、提高工程質量、創建精品工程具有積極有效的推進作用。特別是部分工程標準間比較多、建筑面積比較大、多支施工隊伍同時施工的“樣板引路”更加重要。 6、加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過現場監理見證、取樣復試，不合格的材料嚴禁使用。 7、嚴格按照各項規定做好現場試驗、檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。 三、加強進度管理，保證工期目標實現 ?在進度管理上，根據總體目標工期制定分階段進度計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取措施等，做好糾偏補漏工作。在工期管理上，他一直堅持： 2、時刻關注現場的材料、勞動力、機具、設備等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，及時提醒相關部門及人員注意落實，加強了材料、勞動力、機具的合理配置，盡力保證施工不間斷。 3、針對裝修工程多工種作業、大范圍交叉施工的特點，堅持的原則是：統一協調，合理安排、見縫插針。并根據項目的特點及難點，及時與總包單位協調安排施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。同時，根據各分項工程的實際進展情況，見縫插針、及時做出調整，力求避免作業面閑置現象。 四、加強成本控制，提高企業效益 效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義。在項目管理過程中，成本控制一直都是他的工作重點，具體通過以下幾種方式達到成本控制，提高效益的目的。 1、全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時同甲方進行溝通是否需要變更處理，及時報告監理、甲方確認并相應增減工程量。 2、通過工程量清單與施工圖紙對比，逐房間、逐項進行對比，檢查工程量清單中是否有缺項少項部分，并列出清單，逐個研究解決辦法。例如，石家莊BA831工程內裝修6#樓198人會議室墻面裝飾板及墻面軟包工程量清單中，未包含木龍骨基層，對此通過與甲方溝通，將原設計單層木龍骨變更為雙層木龍骨，既彌補了工程量清單中缺項問題，又增加一遍木龍骨費用。 3、加強材料管理，節省材料費用。材料成本在裝修項目成本中占得比重很大，具有較大的節約潛力。通過現場加強材料采購、收發、保管、回收等方法，來達到降本增效的目的。例如保護石材陽角及電梯轎廂的細木板拆除后，用到后期包管道部位，避免材料浪費現象的發生。 4、加強零用工管理，裝修工程因為涉及專業較多，其他專業施工人員成品保護意識淡薄，導致后期維修零工較多。例如，在他方吊頂工程及墻、頂面乳膠漆完成后，安裝專業多次調整噴淋、煙感、空調風口、燈具、開關、面板等。致使木工、油工維修工作量成倍增加。他采取先簽工、再維修方法，有效控制了零用工管理。 正是由于他的務實求真、精益求精的精神和迎難而上、奮力拼搏的工作態度，使他所帶領的團隊能夠成為一支敢打硬仗、勇挑重擔的“鋼鐵”隊伍，他本人也因在公司多項急難險重的任務中表現突出，多次被評為公司先進工作者、優秀項目經理等榮譽稱號。
1、堅持用施工計劃指導現場的作業安排，同時，根據作業面交叉施工的實際情況合理調整各工序施工節奏，全力保證施工進度按照計劃去落實。
發布時間：2022-07-08 00:00:00
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